Идеальный работодатель глазами работников: топ-3 фактора

Недавно консалтинговое агентство Korbanov провела исследование среди кандидатов на работу и трудоустроенных, в ходе которого было выявлено значение трех факторов, по которым поисковики выбирают своего работодателя.

1. Хорошая оплата труда

Так, отвечая на вопрос о значении фактора «Хорошая оплата труда» участники опроса указали зарплату выше средней на рынке на аналогичной должности или профессии (35%). Это неудивительно, ведь достойная оплата труда является гигиенически необходимым фактором, лидирующим в рейтингах брендов работодателей годами.

Что делать?

По данным ANCOT, далеко не все компании в 2021 году провели пересмотр заработных плат собственному персоналу, и это вполне понятно. После начала пандемии у многих компаний бизнес развивается не так, как планировалось. Однако существует и другая причина того, что работодатель не повышает зарплату, даже если может. И может терять текущих сотрудников или иметь определенные трудности с наймом новых. Причина в том, что работодатель не в курсе зарплатных трендов в целом в отрасли, у конкурентов, или у специалистов конкретного профиля. Однако существует простой способ, как этого избежать: планово, раз в год, до принятия бюджета на следующий, самостоятельно производить или заказывать у провайдера осмотр заработных плат. Эта практика является эффективным инструментом удержания и привлечения перспективных и талантливых работников.

2. Баланс между работой и личной жизнью

Компания обнаружила, что под «балансом между работой и личной жизнью» почти половина опрошенных людей подразумевают гибкий график работы: возможность самостоятельно решать, когда работать (41%). Удаленный, или гибридный режим работы оказали значительное влияние на нашу повседневную жизнь. Многие поисковики жалуются, что с приходом коронакризиса они работают гораздо больше, чем раньше. И, проводя собеседования, рекрутеры, время от времени, слышат о выгорании, вызванном большим количеством фиксированных онлайн-встреч, ведь невозможность решить вопросы с коллегами в офисе побуждает планировать встречи в мессенджерах, а также необходимостью быть постоянно на связи.

Что делать?

Чтобы избежать этой проблемы, имея в виду, что мы работаем 8 часов в сутки согласно КЗоТ, ANCOT разработал ряд мероприятий:

Предоставили сотрудникам возможность самостоятельно выбирать время для работы: 8.00-17.00, 9.00-18.00, 10.00-19.00.
Предоставили сотрудникам возможность работать в гибридном режиме (2/3 или 3/2) и самостоятельно выбирать, когда они остаются дома, а когда посещают офис.

Возможность работать только в офисе, если работа из дома невозможна (неудобно нет возможности уединиться для концентрации и т.п.).
Предоставили сотрудникам, у которых возникла настоятельная потребность (имеются малолетние дети, находящиеся с родителями, или пожилые родственники, которым нужна забота и т.п.) работать, в основном, отдаленно.
Кроме этого, за исключением завершающей стадии проектов, срочных вопросов или форс-мажоров, в компании не принято решать рабочие вопросы в выходные дни.

Таким образом, когда сотрудник самостоятельно выбирает режим, в котором ему удобно работать и одновременно умело выполняет свои задачи, это полностью отвечает его требованиям сохранения баланса между работой и личной жизнью.

3. Приятная рабочая атмосфера

«Доброжелательные коллеги, работающие на общий результат»: так восприняла критерий « Приятная рабочая атмосфера » ровно половина опрошенных респондентов (50%). И эти ответы верно резонируют с последними трендами современности. Во-первых, проводя много времени вне коллектива, сотрудники по всему миру начинают скучать по возможности общаться и совместно решать задачи. Человек – существо социальное, это заложено в нашем геноме, и, конечно же, мы хотим, чтобы этот социум был благоприятен. Во-вторых, постоянно растет спрос на «гуманный» бизнес, демонстрирующий не только прагматичность и рациональность, но и «хорошее» отношение к сотрудникам и окружающей среде, даже если количество личных контактов постоянно уменьшается. Именно отсюда следует потребность в «доброжелательном» отношении.

Что делать?

Вообще, чтобы обеспечить максимальную толерантность и износ коллектива, работников нужно снимать в соответствии с ценностями вашей компании и интегрировать в корпоративную культуру.

Но что делать, если вы уже работаете вместе, но собственные ценности еще не определили? В таком случае атмосферу дружелюбия нужно не поддерживать, а создавать, и в этом нам помогут последние тренды HR.

Недаром одними из наиболее популярных тем современных HR конференций выступают wellbeing (благосостояние) и CSR (корпоративная социальная ответственность). Присмотритесь к ним, если вы до сих пор этого не сделали. На примере ANCOR поделимся практиками wellbeing и CSR. Надеемся, что они вдохновят коллег.

Wellbeing:

Онлайн библиотека. Любой из коллег может получить доступ и неограниченно пользоваться подборками различных книг.
Различные проекты по геймификации онлайн (брейн-ринг, нейминг для нового продукта или бизнес-подразделения, квесты, конкурсы, викторины с призами и т.п.).
Полугодовые офлайн мероприятия для сотрудников, где есть возможность встретиться в неформальной атмосфере.
Небольшие праздники в кругу коллег за пиццей или фруктами способствуют диалогу.
Корпоративный онлайн-психолог.
Комната отдыха, где можно пообщаться с коллегами или комфортная кухня, если место в офисе ограничено.
Коврики для йоги для самостоятельных занятий в офисе или, по возможности, занятий с инструктором.

CSR:
За последние 10 лет компания помогала интернатам, социальным приютам, приютам для животных, детским больницам, бойцам на передовой, благотворительным фондам. Собирали деньги, одежду, корм для животных, медикаменты, монеты номиналом 25 копеек, мусор в парке и т.д.

Также в компании собирают батарейки, пластиковые крышечки, бумагу, раздельно выбрасывают мусор и вскоре планируют высаживать деревья.

Это очень сплачивает коллектив, вызывает проявление лучших черт, вдохновляет лидеров и способствует созданию доброжелательной атмосферы.